税收政策学习ppt 税收政策ppt模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税收政策学习ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍税收政策学习ppt的解答，让我们一起看看吧。

2019高收入低成本的现代服务业，应如何进行税收筹划？

税收筹划要区分开来:

第一，企业类型。不同的企业类型缴纳的税种不同，主要包括增值税，企业所得税，个人所得税以及其他附加税种。从筹划角度讲三个主税种筹划空间较大。

第二，核算方式。分为查账征收和核定征收，核定征收又包括按收入核定和按成本核定。核算方式不同导致筹划不同。

第三，核算水平。能否准确地把握适用税收优惠政策，能否及时取得相关票据，能否准确利用税会差异实现资金的时间价值都是重要因素。

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我觉得应该纠正下，不是所有的的现代服务业，都是高收入低成本。

增值税营改增后，明确的现代服务大概有9项，分别有：

研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、租赁服务、鉴证咨询服务、广播影视服务、商务辅助服务，以及其他现代服务。

其中，研发技术服务、鉴证咨询服务、文化创意服务，是常被认为利润比较高的服务，其它服务则不一定有很高的利润率。

针对现代服务业，比较普遍的问题是进项不多，比如咨询服务，一位讲师，拿着笔记本做上一套PPT和Excel模板，基本上就能搞定。

在营改增后，服务业的税率变化还是蛮大，6%的税率，虽然只比3%高了3个点，但因为进项很少，很可能就会导致整体税收增加。

所以，提供现代服务业的公司，常常会考虑选择小规模纳税人身份，采用3%的征收率能更划算。

不过，从今年4月1日开始，小规模纳税人的身份的服务业，可能可以考虑重新算一笔账账了。交通运输服务发票纳入抵扣范畴，在加上加计扣除，或者还真可以增加不少可以抵扣的进项。比如咨询服务行业，员工最常发生的就是出差飞来飞去，机票钱不少，现在能抵扣，那可不是小数目。

首先，不是所有的现代服务业都是这个高收入低成本的情况，同时，高收入低成本的情况也不止现代服务业。比如，生活服务中的教育培训，这种情况也是很明显的。

收入有多高，成本有多低，只有企业自己知道。但面临的问题可能是无法获得足够的进项来抵扣增值税和所得税，大量的成本是人工，面临着员工的个税和企业社保问题，当然，这类行业可能很多人员是外聘的，还有外聘人员的费用问题。税收筹划也就要重点考虑这些方面。

首要的原则还是，能够获取的发票，一定要制定制度，尽量获取。

1. 对于增值税：

（1）如果是小规模纳税人，那税率本身就是比较低的。

（2）如果是一般纳税人，有些行业是可以申请简易征收的，比如非学历教育、教育辅助等等，是不是要申请，要根据公司的组织架构判断具体情况。

（3）如果是一般纳税人，今年新政中的进项加计抵减政策，要合理的运用起来。

2. 对于所得税：

重点解决两个问题，一个是如何获取发票的问题，一个是跟人员相关的成本问题。因为这类企业当中，与人员相关的成本往往是大头。

谈到企业家，往往会说到情怀，格局，你怎么看情怀？

我谈谈我个人的看法，对于企业家的情怀和格局，我觉得做为一个企业家应该站在国家层面看问题，应该和国家命运紧密的联系在一起，应该是和国家荣辱与共，应该和人民命运紧密联系在一起，这就是情怀，我再谈谈格局，我们企业家应该站在世界格局变化而看问题，和世界人民走在一起去走向未来。现在是什么时代了是全球华时代，和世界已经分不开了，5g

时代已经快来了，5g时代是网络连接万物时代。如果你到时候慢一步，就步步慢，跟不上世界变化的节奏你就会被淘汰，大浪淘沙，未来会有很多企业因为跟不上时代步伐和世界变化而被淘汰，不光是我们中国，有可能全世界很多企业会淘汰。这是大潮流。你想慢都逼得你不能慢。世界现在变化太快了，如果我们中国的企业家看不清世界形式，有可能一大批中国企业淘汰。我觉得这个作者很有远见卓识。他在提醒我们中国企业家。在情怀上，在格局上要创新，要和国家命运，人民命运紧密联系团结在一起。否则未来就会被淘汰。只有团结一致才能赢得最好的结果。当然这是我个人看法不一定对。😄

情怀对国内大部分特别是成功企业家来说，确实是个高频词汇，为什么，两点原因

国人缺少情怀和格局。第二情怀更能促使人行动。正因为国内大多数都不是特别富有，所以一听到别人说情怀就认为很假。比如说那些成功的企业家，有几个个人缺钱的？如果所以的行动一切都导向钱，那么当财富累积一定量的时候，人一定会失去前进的动力。而想要在获得成就感、满足感无疑需要情怀的释放。下面我来说一下三种情怀的类型。

第一种情况：比如当企业在某个领域做到一定当量时，就不仅仅要以盈利为目的了，还要有社会责任感，你为社会带来了什么价值，比如说解决了一部分人民的就业率，促进行业发展，用核心产品去解决一些人真正的需求，从而让这些人获得满足感和幸福感。这也是一种情怀，因为在这个过程中很多企业家认为帮助到了别人感觉到很快乐，帮助别人本身对人来说就是一种需求，而这种需求促使产生情怀。

第二种情况：把情怀当商品，比如2006年仙剑奇侠传大卖时候，打出的招牌情怀就是70后80后小时候玩的一款RPG游戏《仙剑奇侠传1》，不知道你们有没有玩过，记得在1998年那一年我经常没日没夜的玩这款游戏，当林月如为了救李逍遥死去时，我也感动的稀里哗啦，随着电视剧的热播，顺水推舟，大卖特卖，但我们不能喷他，和我们心中的喜剧之王周星驰一样，这种兜售情怀确确实实是别人真的曾经给你带来了巨大的快乐和幸福，当年没赚到你钱，你现在还他的，符合逻辑，当然了一个愿打一个愿挨。只是你通过专属的IP情怀售卖别的‘产品’时，如果质量不过硬，不好看不好玩不好吃，口碑一旦坏了很快便会崩盘。

第三种情况：有很多初创企业硬要把自己包装成白莲花，说自己创业其实不是为了钱，而是为了情怀：“小时候在奶奶家里吃了好吃的无以伦比豆花，如今她老人家不在了，我要做世界的豆花永远祭奠她老人家；大学毕业旅游时钱被偷三天三夜没吃东西直到一位白族的小姑娘递给我一碗酸汤至今难忘；因为老婆怀孕，自己又忙无法照顾，始终在外面吃担心不干净，于是研发XX餐，没想到亲朋好友都说好吃，于是想分享给所有人” 在过去10年间，豹哥因为工作关系，接触了至少3000家以上的初创企业主，这些五花八门的各种情怀，豹哥已产生绝对抗体，并且修炼到一看一听就知道吹没吹牛逼。其实确实有太多创业者功利心太强，内心无非就是多找几个加盟商，把产品多卖些好价钱。讨厌的是其心思根本不在产品和经营上。

所以对绝大部分国内初创企业和个人来说，促使你创业的核心目的就是为了挣钱，提高自身和家人的生活质量，所以一定要正确认知情怀不能滥用，梦想放心里，身边的袍泽认可你的梦想即可，况且现在已经过了靠几张PPT一个梦想就可以获得投资的年代，扎扎实实先把自身产品做好，同时将心思放到产品与市场的对接，让企业活下来，等到起步快跑阶段，再来逐步建设企业文化，打情感牌。真正有了一定实力和资本时再来谈情怀，而那时你一定会找到并且真正理解什么是你需要的格局。

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