税收政策执行简报2014 税收政策执行简报2014版

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税收政策执行简报2014的问题，于是小编就整理了1个相关介绍税收政策执行简报2014的解答，让我们一起看看吧。

领导天天让写日报、周报、月报，每周再开周总结会议、月度总结会议，大家怎么看？

底层员工，表示深受其害。

日报、周报、月报、年终总结…占了很多时间去写。而且外出考察、开会、踏勘现场，还要写外出简报…简直就要疯掉了！

真的不想这样的领导下面做事了……

领导天天让报告，还要周总结和月总结的，听起来真心烦。但细想后，有几点分享：

1，若是要应付领导而写，真的很烦！有位在著名外资公司的朋友说：他最怕是写报告和总结。每天每周每月的工作，都是面对同一个工作环境，市场状况也不会在一周或一个月内有很大的变化，很难找出那么多不同的理由和原因来写报告和总结。一直以来，我都觉得他讲得有道理。我也有同感，不喜欢写这些东西！

2，要花多少时间？才能写完这些报告和总结。我们知道，不是每个人都擅长写作，快手的人只需要1小时左右能写完的报告，不那么擅长的人要花2-3倍时间。若花了参不多半天来写，那还有多少时间能处理其他工作？

3，但细想一下：若之前本来就能写的人，要怎么写都不是问题。若是之前基础差的，被领导逼着，不得不去学习和练习，能提高写作能力也是不错的。有位在税务系统工作的朋友因为能写，单位领导对他非常器重。若是为了应付，要找理由和原因的确实很难。因为只有那些在工作中，有独立的思考、认真的观察，细心的分析的人，才能找到充分的理由和真正的原因。领导应该能从各人的报告和总结中，分辨出员工的工作态度的。而且若是经过自己用心的总结，能成为自己的积累。

写完了这个问题的回答，我想即使领导不让我写，自己也应该逼自己写！现在需要的是有执行力，今天开始！

我个人觉得，我们应该分两个角度来看这个问题：

一、从员工的角度。我想大部分人都会觉得很烦躁，但是原因分两类：

1、每天工作很忙，觉得再去写这些日报、周报等等的无形中增加了很多工作量；

2、每天相对清闲，写日报等的时候心里发虚，为什么呢？因为怕被别人说自己很闲。

二、从领导的角度。我想也不是所有的领导都有”开会瘾“。领导们大多都很忙的。那么领导为什么会这么要求呢？我想的原因只有一个：那就是员工没有养成汇报的习惯。领导们对下属的工作完全不知情，工作进展怎么样了也不知道，那么怎么办呢？只能规定形式，写日报、周报、月报，开各种各样的总结会，用形式去倒逼，然后知道自己想知道的。

所以，总结来说，适当的工作总结、定期的（一般是月）例会是有必要的，但是如果单位里总结太多、会议太多的话，请自查一下，是不是平时的工作汇报出了问题。

不会总结，你提升不了！

一般营销单位日报、周报、月报、周会议、月度会议是肯定会有的，你问我怎么看，真心话“好营销，要开会；好管理，要总结。”

任何一个营销单位在营销过程中，都必须制定营销计划、营销目标和达成措施、营销节点及节奏。

所有细致的汇报只有一个目的：

对公司：

1、要想有好的结果，必须要有好的过程。所以所有的汇报就是检视过程中是否跑偏？是否有问题？如果出现问题可以及时的纠正。

2、所有工作的的进度节奏是否按计划的节奏进行，没有达成进度该如何调整？

3、通过实践调整计划的可行性，为更高效的工作积累管理经验。

4、便于更高的管理层了解公司运转情况，进行有效督导与监控。

对个人：

你会发现所有需要参加汇报的人，一般来说不管大小都是一个头头，都是管理层。但公司业绩并不是这些管理层做出来的，而是最基层的员工做出来的。管理层就是要管理好基层员工发挥最大效益，为公司创造价值。对管理者来讲，过程的把控是绝对的技能。所以说不会总结，你提升不了。

到此，以上就是小编对于税收政策执行简报2014的问题就介绍到这了，希望介绍关于税收政策执行简报2014的1点解答对大家有用。