税收政策云开讲 税收政策讲座
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税收政策云开讲的问题，于是小编就整理了1个相关介绍税收政策云开讲的解答，让我们一起看看吧。
华为最近很火，但我一直有个疑问，华为是如何做大的？
2005年的时候，我被公司外派深圳从事通信行业，经常和中国移动、联通以及电信打交道，三大运营商当时只肯用思科的设备，很少用到华为，当时华为的产品在他们眼里是垃圾货，蹩脚货，产品不稳定；就算是2016年我们在杭州火车站施工的时候，机房里面清一色的也全部是思科。但实际上华为已经很强大了，思科已逐渐退出中国市场。并传说使用思科产品美国人能监控我们的网络和通讯，如果发生战争，网络和通讯直接可以让你瘫痪。所以，华为的强大就是中国的强大！
支持中国的华为！
华为能做大，成就在于以下几点。
第1点，全民持股。这是第1点也是最重要的一点。有句话说，有钱能使鬼推磨。每一个尖端人才就相当于给自己打工。
第2点，狼性文化。这个也非常的重要，排在第二。这个不用多说，大家都比较了解。
第3点，拥有一个优秀的指挥者。一个真正的优秀的指挥者，能把握住企业的脉搏与方向。
第4点。华为的研发费用占总营收的15%左右。这个比例已经高的吓人了。被美国制裁的中信，研发费用也是只占10%。联想甚至只有2%。
第5点。华为有完善的评分奖励机制以及完善的股权奖励机制。能者上。平庸者淘汰，这和末位淘汰制类似，虽然内部肯定也有斗争。但是在任正非的掌控下，还是拧成一股绳。
第6点。华为不是上市公司也不会上市，所以没有董事会分走利润。也没有董事会的指手画脚。也不会有任何董事会的亲戚啊，朋友啊，安插到高位。也没有家族企业的通病。
这就是华为能做大做强的重要6点。还有很多华为比较优秀的地方，没有罗列出来。
当年美国和欧洲日本卖我们程控交换机，一条用户线上万，一块备用电路板几十万。而且态度非常恶劣。中国邮政气不愤，说要国产。最早一个国防领域院校研究出了程控数字交换机，结果卖疯了。于是出来了，联想技术路线下的程控，而后，出现巨龙、大唐、中兴、华为。四家程控交换机厂家。联想放弃了通信路线，改贸易和资本运作。3g时代做tdscdma，由于最后芯片被掐脖子，巨龙、大唐沉沦了。进入4g中兴、华为起飞，但中兴未能吃透it市场逻辑，基本上没有聚焦战略。而华为则因为持续强力引入ibm咨询，获得跨国战略能力，一举超越中兴，而后超越国外所有电信设备供应商。此后，手机试水成熟，从荣耀6、mate7开始终端市场发力，扩大战线宽度。这之后芯片也发力。现在是操作系统，下面是ai，芯片产业化等等。
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联想，曾经估值一度华为5倍；如今，华为估值已经是联想50倍，甚至更多！华为如何做大？可能从联想目前市值不及华为估值中找到原因！
用倪光南的话，可以知道联想不及华为的原因是：
- 联想和华为的“路线不对”，华为坚持研发，研发投入是联想的10倍！
- 联想“知识产权0股权”，而华为做得都很好，任正非股权百分之几，基本上给了科技人员。
我们就通过这两个方面来来说说华为为什么能够做大！
看一组数据：华为坚持每年将10%以上的销售收入投入到研发之中，2018年从事华为研发的人员有8万人，占到了华为总员工付的45%，而在2018年华为研发费用达到了1015亿元，而近10年的研发投入高达4850亿元。
当然，高研发自然会获得高的收入。华为能够在5G技术方面领先世界至少一年的时间；华为的麒麟处理器目前已经可以和骁龙处理器相媲美；华为即将推出华为系统，这款系统将会打通电脑，手机等多款智能设备。截至2018年底，华为全球获得的专利数达到87805件！
美国为什么要将华为列入实体名单？因为华为的技术太不强大，特别是在5G技术方面的成就，让美国感到了害怕，它不得不将华为排挤在世界之外。
研发投入让华为无往不利；人才的重视，就是华为能够腾飞的根基！任正非说：华为至少有 700 名数学家、800 多名物理学家、120 多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师，形成这种组合在前进。
根据华为员工股票期权计划，员工持有公司约99%的股份，而任正非的股权大概在1%左右。将所有的股权给员工，就是倪光南说的给知识产权股权！
研发投入，人才重视，光这两点，似乎已经说明了华为为什么强大！
到此，以上就是小编对于税收政策云开讲的问题就介绍到这了，希望介绍关于税收政策云开讲的1点解答对大家有用。