税收政策乡村振兴研究 税收政策乡村振兴研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税收政策乡村振兴研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍税收政策乡村振兴研究的解答，让我们一起看看吧。

张居正是振兴了大明王朝，还是大明朝灭亡的推手？

张居正振兴了大明王朝这是铁一般的事实，至于说是大明王朝灭亡的推手，真不知从何谈起。

梁启超评价张居正：“明朝唯一的大政治家”。

张居正的名言是：“愿以深心奉尘刹，不予自身求利益。”

他继任首辅的时候，是隆庆六年（1572年）六月，万历皇帝刚刚登基，才只有十岁的年纪，也就是从万历皇帝登基起，开启了由他直接主导的“万历新政”，进行一系列的改革。他改革的核心是要整饬吏治，富国强兵。

万历元年，即1573年，张居正推行“考成法”。考成法的实行，大大提高了政府的效率，公务人员的面貌焕然一新，由于政府各级部门明确了工作职责和相应的奖惩措施，使得朝廷发布的政令“虽万里外，朝下而夕奉行”。

早在内阁混斗的时候，他时刻想到的是国家和社稷，在自己的政治生命受到威胁的时候，他也是以大局为重，一身浩然正气。

从张居正主导的改革的内容上来看，首先是因为他的家国情怀，对存在的问题认识深透，并且能够抓住主要矛盾，把刷新整顿整治当作第一要务，在实施具体的措施方面准备相当充分，只可惜他死的时候才五十八岁，改革的事业尚未进行完。

历史上但凡有改革成效的著名改革派人物，都没有好的下场，这个也很容易理解，毕竟改革不是一件容易的事情，无论怎样改，总会触碰到既得利益集团的利益，无论怎样改，不可能让全社会所有的人满意，总会有人要反对。这也是正常的现象。

有人可能会说，就是因为张居正的专权，使得万历皇帝养成了怠政的习惯，个人觉得这一点无论如何都是说不通的。在万历登基的最初，他只有十岁的年纪，如果张居正不能挺身而出，官场的积弊是不可能有所改变的。

当然，张居正也并非完人，他也有缺点和毛病，表里不一就是他最大的问题。也许是由于他当万历的老师太久了，而万历登基时的年纪又很小，一直都是他在主导朝政，他对小皇帝万历非常严格，但对自己的要求却不高，而且因为他的政治才能，朝中大权独揽，在内心深处已形成了习惯，总是生活在帝师的身份中不能自拔。

论张居正改革，“振兴”还不能到达那个高度，“灭亡”还有些夸大其词，但无疑是惶惶中的一个亮点。

自明中叶起，几乎每任皇帝都很“负责”，设身处地的为臣子们留下一道道难题，然而一路上，从难于上青天的科举考试中，脱颖而出的书生们却束手无策。

明中叶土地集中的程度和速度是历代王朝中所没有的，地主兼并土地的手段主要是凭借超经济的政治特权。最疯狂的当属皇家，皇帝带头占田，大设皇庄，武宗即位时，皇庄多达300余处，据统计37595顷46亩。

上有所好，下必甚焉，诸王，勋戚，中官大量占田，权贵及军官更是鱼肉百姓，占田为王。

中国自古就是，自给自足的小农经济，税田额自然是占大笔，然而因为土地的高度集中，导致国家的税额剧减。明初的土地总额达850公顷，到了弘治年间却降至了一半，并以非法或合法的手段免去了赋役的重担。

土地尽失，人心涣散，国将不国？

一系列的豪抢剥削，使农民阶级，饱受屈辱，苦不堪言，赋役不均，人口流移，这就造成了一种恶性循环，有机遇的也许会找个好的“领导”，或者找到一方净土，偏居一隅，但是没有活路的农民还是占多数。

我个人认为看历史应该设身处地的看，结合那个时期的政治经济军事文化等等，有的时候不能以个人得失去评论那个特殊的历史年代，但有的时候确实是把一个人推到了浪口风尖上！

在江西老家，看中一处风景极优美的场地，承包下来做民宿前景如何？

1.民宿的前提是要有旅游资源，能带动人流量。一定要做好市场调查，包括景区资源，人流量，消费人群等。

2.做好投资预算，毕竟投资不是过家家，一旦投入进去，发现情况不对，你想后悔都来不及了。

乡村民宿是符合乡村振新发展方向的，所以大部分乡村政府都是很支持的。

首先你要了解土地性质，是耕地，林地，宅基地，集体建设用地等。土地性质不同，办理经营的证照也不同，对标的部门也不同。其次是否可以用来修建房屋，修建的范围是多少等，还有五证要全。如果涉及餐饮还有卫生许可证，食品流通许可证等。

再来是开支，乡村民宿是重资产运作。首先办理证照的费用，土地租赁的费用（一般建议租赁十年以上，不然本都难回），民宿设计的费用，然后是软硬装施工，上水下水，供电牵线，人工材料，每年维护费，折旧费，水电费都不便宜。民宿装修好了，然后就是具体经营。需要人员有管家，接待员，保洁，如果做饭还有厨师，这部分人的人工和住宿，最后就是推广的费用，线上短租平台，自媒体平台，直播平台，线下地推等相关费用。

然后是定价策略。涉及线上平台的选择（途家等四大短租平台，驴妈妈亲子平台，携程等OTA平台）。不同平台的房价和引流能力是不同的，需要仔细研究，快速试错后做资源倾斜。根据软硬成本制定房价，评估入住率，测算回本和盈利周期。

最后是推广，前期试运行促销，联合当地旅游业做文章，线上线下齐发力，加入直播，短视频新方式，为民宿引流获客，最终建立私域流量，提高复购率的同时拓展增值业务（如当地特产的售卖等）。

到此，以上就是小编对于税收政策乡村振兴研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于税收政策乡村振兴研究的2点解答对大家有用。