企业家如何管控财税收入 企业家如何管控财税收入问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业家如何管控财税收入的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业家如何管控财税收入的解答，让我们一起看看吧。

老板应该有哪些财税思维？

就目前来说，部分公司老板对财务知识不是很专业，主要由财务总监把控。然而经营企业，必然需要具备一定的财务思维、财务基本功，比如从注册公司、运营管理、到上市、融资、避税、甚至注销、股权转让，都涉及大量的财税知识和财务思维。

为了公司全面资金管理及公司运营，作为公司老板应了解以下相关知识:现金为王、成本领先、利润设计、风险可控、数据可表、税务可筹、财务杠杆、报表可视、考核激励、精细核算……

首先定义下您提出来的财税思维的范畴。字面理解是指财务和税务两个方面。这两方面可以不用懂细节，毕竟老板多数是有专职财务人员，但必须有大框架的了解。

财务方面。起码看得懂资产负债表、利润表和现金流量表三张主表的主要科目大致含义，同时可以用报表信息反推自己的公司治理。比如收入与以前持平的情况下应收帐款明显增加，有可能是账款催收环节出问题。比如财务费用大幅增加，有可能是融资成本或规模出现大变动。再比如经营性现金流减少可能提示成本现金支出过大等情况。财务方面的思维形成除了遇到过经历过学习过别无他法，只能靠自己逐步积累并形成符合自己习惯特点的一套逻辑思维。

税务方面。这是更加细化和要求更高的方面，原因是，老板要在基本形成财务思维的前提下才能谈税务问题，理由很简单，任何一个老板要达到税务筹划并规避税收的目的都是在财务报表的基础上做加减调整，不明白大致科目对税务的影响就谈不上形成税务思维。

综上，先别谈什么思维不思维，老板自己先搞懂报表基本逻辑关系和相应税务知识就好，然后再利用专业机构的专业人士指导规划企业的内外部管理

一、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；

二、客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；

三、供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；

四、资产管理。企业大额资金支出管理，加强管控，防范资金流风险；

五、职员往来及其他往来管理。控制不必要的往来款项，防范税务等经营风险；

六、收入、费用、利润、成本、税金随时获知经营成果，防范财税风险。

企业如何给高管合理节税？

方法1:高管自己去税收洼地创业孵化器园区注册个体工商户或个人独资企业（该企业进行税务核定征收综合税率约4.68%），用该个体工商户或个人独资企业与高管雇佣单位签承包业务合作协议（高管劳动关系改为承包业务关系，薪资收入变为了个人经营所得税并进行核定征收）。

以前的工资（最高45%个税）模式改为了经营收入（最高4.68%个税）。此方法企业不能为高管以企业名义购买社保了，当然企业可以为高管提供代买社保，以高管个人名义购买社保。

方法2:如果高管觉得和单位是劳务员工关系才有存在感，需要企业名义为之购买社保的话，可以高管另外找一个亲朋好友注册个独个体来跟企业合作。

方法三：通过税收洼地园区平台公司 灵活用工模式，由平台公司为企业代发费用同时代报税。税率低至1.5%

节税可以分为合法节税和非法节税两类，两者有本质的区别，正确的节税是利用税收优惠政策，同时找出现行税法的漏洞，进行合理的税收筹划，以减轻税收负担。国家税务总局对非法节税的态度是打击非法节税行为。

从法律的角度来看，节税是一个中性的词，没有什么不光彩的，可以称为节税或筹划，即纳税人，包括企业和个人，如何在法律允许的最低限度内纳税。合法节税和逃税之间也存在灰色地带，这更危险，应由纳税人谨慎对待。合法节税符合税收法律政策，不受法律禁止；违反税法和政策，即逃税，我们必须予以打击。这是节税的合法做法。

目前，有以下共同办法：

(1)工资的支付应尽可能安排在税前扣除额以下；

(2)提高职工的福利水平，减少名义收入；

(3)每月工资收入可通过推迟或预支的方式大致持平；

(4)纳税人分期领取劳动报酬的。

其中，改善员工福利水平及减少名义收入的主要方法如下：

(1)企业提供住所是合理节税个人所得税的有效方法；

(2)企业提供假日旅行津贴；

到此，以上就是小编对于企业家如何管控财税收入的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业家如何管控财税收入的2点解答对大家有用。