税收筹划主题沙龙报告 税收筹划主题沙龙报告怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税收筹划主题沙龙报告的问题，于是小编就整理了1个相关介绍税收筹划主题沙龙报告的解答，让我们一起看看吧。

如何培养社群活跃度与归属感？

从提问者的解析说明能看出，提问者已经在实践社群的路上，但是运营可能遇到了几个问题：自嗨、用户不活跃、社群没法裂变、社群不具备亚文化、用户参与度不够、社群运营无方法等等问题。

既然提问者已经意识到了问题的严重性，那么我们就得重新捋一捋思路，怎么运营社群比较合适，围绕社群活跃度和归属感，我们该设计怎么样的运营方法更便于激活他们？这背后就是人与人之间关系的打通。

现在我们遇到的几个问题，必须想办法解决：

问题一、用户国民时间是统一不变的，但是各种碎片化的服务者也越来越多，用户怎么在我们这里停留或者怎么让用户停留更多时间就是问题关键所在，所以我们必须得培养用户的习惯，让他对我们的社群有依赖感，比如大家常做的做法：定期分享干货，培养用户浏览阅读的习惯

问题二、社群运营服务单一，常见的错误就是大部分的社群运营人员选择的运营方式是自己请大咖来定期分享，用户在这里就类似大爷一样什么都不用做，这样的做法很容易让社群陷入集体懒惰阶段，社群也就没有什么活跃可言

问题三、社群线上线下为一体，像李善友、吴晓波、罗辑思维、秋叶这类的社群，他们基本线上有良好的内容服务、线下有仪式感的组织活动，让用户能在做合格组织内找到存在感并且不断的学习结识不同的人脉，这对于用户来说是有非常大诱惑力的。

很多人会认为，基于微信或其他社交软件之上，建很多的微信群，然后拉同属性的人，满了，再建新群，再拉人……反正不管他是不是有同属性的，不管他是否意愿，先拉进来（拉新），再促活，再留存。

然后一开始红红火火吵吵闹闹聊几句，没过几天就冷清了，渐渐地成为了死群，有人说话，没人回应，群内人发东西，无非是广告链接、文章分享、再加个红包求转发，然后就没有然后了。

为什么呢？因为你很难想象一群完全不认识的陌生人聚在一起能干嘛？所以就只能广告了。而很多所谓的行业群，你以为加进去能学习、能认识到谁、能把这些人变成人脉，但是你会发现，半年甚至一年下来，其实真正让知识、人脉资源变现的，没有几次机会，甚至一次都没有。

那如果你想利用社群来帮你赚钱，产生更多的价值和利益的话，你必须要花点心思去运营它，维护它。怎么做呢？你可以从以下几方面入手。

（1）群助理

一个好的社群，应该要有专门的群助理收集社群的聊天精华记录，一些有用的资讯，问题答疑整合。

每天整理晨报，让大家了解最新的资讯，避免信息差。

（2）群分享

每周组织社群成员分享干货，比如我们微社区的一个会员交流群，每天早上10点都会有固定的干货内容分享，如果有别的课题，我们也会在晚上做直播分享。

人际关系的建立有两种来源：利益需要，或情感认同。

前者以供应商与客户最为典型，类似的还有债权人与债务人、受贿者与行贿者等。后者则存在多种认同因素，包括家族、种族、地域、宗教、性别、性取向、职业，以及雇主、学校等。

早期的社群主要源于后者，宗亲会、同学会、同乡会、教会等随处可见。如今，Gay吧、拉拉群，乃至公务员、教师、医生等职业的互助群体也日益普遍。甚至，很多普通员工还在公司、部门“大群”之外建立拒绝上司的“小群”。

相对而言，因利益需要而产生的人际关系往往比较隐晦，乃至让人怀疑其间是否存在社群。但无论从联系的频繁度还是沟通内容的私密性来看，不少供应商与客户的关系都不逊于同宗、同乡、同学，相关群组也不断增加。因此，其间必然产生社群。

但很显然，仅凭单一的利益需要或情感认同，人际关系并不足以长期维持。供应商与客户可能终止合作，毕业后的多数同学都会逐渐疏离。甚至，由于存在利益冲突，父子成仇、兄弟反目的例子也屡见不鲜。

社群更是如此。许多同学会、校友会都会介绍求职机会，宗亲会、同乡会还经常为成员之间的合作牵线搭桥。反过来，很多行业协会经常吃喝玩乐，甚至谈情说爱。

基于此，提高社群的活跃度与归属感，必须建立利益需要与情感认同交互演进的闭环。让情感认同的社群成员在利益上互相需要，让利益需要而相识的人们产生情感认同。

社群运维很多人都想做，但不一定每个人都能做的好，它是一个系统且并不那么简单的事。所谓“解铃还须系铃人”，解决社群运维中的问题，还是要先从社群本身入手。一下几点，希望能帮到你。

第一,要有共同目标

我们要知道，一个优秀的社群必定会有一个清晰的目标，让大家凝聚在一起“做对的事情”。一个社群，有了共同的目标，或者说共同的任务，有了持续的活动，才会焕发出积极向上的活力，才能实现持续发展。共同的目标和价值观能够增强社群成员之间的情感连接，将原本的弱关系升级为强联结。更为重要的是，社群目标不仅可以激发人们的潜能，将社群成员凝聚在一起，而且还是吸引新成员加入的关键要素。

第二，要持续输出价值

这个应该不用多说了，对于用户来说，社群能够产生价值，对他有用，他才有可能加入。一个空有社群框架，却不能输出有用的内容和价值，这样的社群很难会有人持续关注。

第三，要注意产品和内容的细分。

这里我想说的是，社群产品和功能不要急着着做的大而全，而要先做细做精。时间长了其实社群的功能还是会细分的，你的产品和内容只是要服务一部分人，也就是你的目标用户。逻辑思维大家都知道，以前每天早上罗胖都要发一条60s的语音，但到了今年5月8日，60s语音这个被放到了推送的第二个内容里。又比如说，你做了一个运动为主的兴趣类社群，既有篮球、足球、乒乓球、羽毛球又有跑步、滑雪竞走等等项目，那你就很危险了！太杂了，你的某个产品只能服务一部分人。比如你发一个消息书举办一个羽毛球赛，羽毛球爱好者会比较踊跃，但其他人就未必感兴趣了，如果你总发与用户关系不大的东西，那这部分用户就有可能放弃你的社群。

第三，要注意与用户关系的维系。

社群发展到一定程度，产品及其相关的内容要变为流量的入口，而社群变为关系的沉淀池，社群是作为打造与用户关系的立体化或递进、养熟的工具。从路人变熟人，从熟人变兄弟。人都是有依赖感的，如果你的社群能够给成员提供有价值的东西，对其有一定的情感关怀。又或者说你的社群够有力量，能给你的社群成员提供合理的保障或支撑，那么很自然的他会对你这个社群形成一定的依赖感和归属感，甚至有可能用户会因为他是这个社群的一员而自豪。比如说，一个刚入职的员工，技能还不是很完善，你让他去和同行业的老员工去竞争，去做一件有难度的工作，他不一定会有底气喊出我一定能做的比你们更好这样的口号。但如果他有一个强大的后援团，有深谙此道的行业大咖提供支持，那么他喊出这个口号的底气是不是就变大了？

到此，以上就是小编对于税收筹划主题沙龙报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于税收筹划主题沙龙报告的1点解答对大家有用。