税收筹划海底捞 税收筹划海底捞论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税收筹划海底捞的问题，于是小编就整理了2个相关介绍税收筹划海底捞的解答，让我们一起看看吧。

老板如何放权？如何授权激励员工？

首先一个老板一定要懂得如何培养下属，建立核心中层，孵化左膀右臂，除了要外出多学习之外，还有一个自修的方式。

非常简单，建议你看一部电视剧叫做“神探狄仁杰”你跟着狄仁杰好好学习下，他是怎样给元芳授权，同时是怎样激励元芳的。

比如说：传统企业老板是这样的“遇到问题交给员工，员工着手去办，在办理的时候，发生了很多瓶颈，开始寻求帮助，最终求爷爷告奶奶，结果事情还是没有办好，这时候找到老板开始诉说原因，老板呀这件事我……哒哒哒哒哒哒哒哒哒最终告诉你几个字，没办成老板你看怎么办，一般老板会怎么说？，你放着吧，然后自己去办对吗？，所以过了一段时间之后，那个员工还跑来问你，老板那件事办的怎么样了”你看懂了吗？

再来看狄仁杰：

只要遇到问题

狄仁杰必会问一句话叫做“元芳你怎么看？”

首先明确一点，放权与授权是两个概念，很多人会混为一谈！放权是简单的下放权力，可以理解为把权力转移！授权不仅是权力转移，还要匹配其责任和利益，即我们通常说的责权利要匹配！所以很多老板只是放权了没有真正授权！接下我们分析一下如何有效授权才能激励员工？

1、授权关键是目标不能做授权。

授权的目的之一是实现目标，如果把目标设定权都授予出去了，就会导致目标无法实现，自然就失控。经常很多企业定年度经营计划时，采取自下而上的方法，让各部门或者分公司先制定计划然后汇总到总公司集成，这样其实非常致命的。因为分公司或各部门要么把目标放大要么缩小，目的先获得资源再说。

2、授权应该授什么

授权应该授什么先要搞清楚为什么授权？授权可以解放自己时间，可以调动下属积极性，可以培养人等等。真正授权的目的是为了培养人。培养人最佳的方法是分配责任，授权给他，让他快速成长起来。授权时应该授1)下属对资源的运用；2)实现目标的策略或手段；3)提供方法的选择。简单说要给下属明晰目标，让他主动思考实现目标的策略，给予所需要的资源，辅导工具与方法。（ps:这里资源最重要的是人力资源和财力资源）

3.授权的前提

授权的前提是建立信任度，上下级或者部属之间互相不信任，坚决不能授权。这就是为什么很多老板看似授权，到背后又防着，其实没有真正做到授权。授权的另一个前提是授权对象要因人而异。组织授权的前提是分工明确，个人授权的前提要选对人，下属责任心不够，能力不够或者品行不够等都是造成授权失败的主因。

4、什么情况应该授权

1)机构越大越要授权；

2)任务越复杂越要授权；

2020年这场疫情带来的影响，对传统企业带来的最大的影响是什么？

新冠肺炎疫情就像暴风雨一样席卷中国，狂扫世界。给各国政府和各类企业带来沉重的打击。

灾难的来临也是检查我们企业抗风险的能力。检查企业检查团队的凝聚力和领导力，也是检查领导风险过后的嗅觉能力。实话说任何危机都有机会。其商机在以下几方便分析:

1、给自身行业带来的冲击背后的商机，很多同行会因此损伤团队核心，资金链断裂，上下游供应链不协调，员工、技术工被迫转行进入别的公司等各种因素原因导致。你公司的机会就更多了，客户更多了。

2、可以横向发展，寻找自己的产业链上下游扩张投资，增加企业效益和抗风险能力。

3、疫情带来医疗物资的紧张短缺，也可以扩大口罩生产，防护服生产。投资少，见效快。立杆见影。

4、这次疫情也给地方政府带来了严重的财政冲击。疫情过后，地方政府也会出台相应的招商引资政策等各种优惠政策。

5、也可以收一些便利的固定资产投入，比如说星级酒店，厂房收购。你说个马上见效的快速资金回收行业。

到此，以上就是小编对于税收筹划海底捞的问题就介绍到这了，希望介绍关于税收筹划海底捞的2点解答对大家有用。