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为何很多职场人士止步中层？
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升职和进阶，是每个职场人都渴望的一件事。这既是自己努力的回报，也是自身工作能力的体现。不过，对于职场人来说，并不是每个人都能够顺心如意地晋升到你所想达到的职位和高度，很多优秀的人、努力的人，最终都止步于中层职务。为什么会这样呢？
我经常会在回答中说到“职场如战场”这句话，在军队中是不是大量的士兵都可以晋升为将军？答案是否定的。都去当将军了，谁来打仗啊？！
职场也是如此。无论是国有企业、外企还是私企，普通职员一定是多数，中层管理人员是少数，高层管理人员就是极少数了。职位数量的有限，是很多有能力的职场人止步中层而无法达到高层的首要因素。
以我所在的单位为例，作为一个央企，公司从业人员超过30万，但企业的决策层，也就是集团层面的高管人员，也不过区区7人。
为何很多职场人士止步于中层？这个问题得从以下两个方面来看。
第一个原因，是由层级的金字塔结构决定的。
如果说一个单位与机构之中，中层占到15%左右，那么高层最多也只有5%左右。越往上走，名额越少，要求越高。就像日常生活当中，大多数人只要经过不断的努力，混到一个中产还是有可能的，但是真正的成为富豪，只能是少数人。
第二个原因，是由于人的能力与选择决定的。
世界上的大多数人，智商情商总体平均下来，差异并不会是很大。这种时候就是我们通俗讲的，拼努力的时候，谁比谁更努力，那么谁的路可能就更远一点。这种情况下，付出十分的努力，可能至少有五分的收获。比如一个单位之中，你只要比别人努力一点，随便的做一个小科长，小班组长还是比较容易的。
再要往上走，付出的努力可能就是加倍，但收获不一定是加倍，有可能你付出了十分的努力，只能有一分的收获。
很多人到中层的时候，年龄也相对已经比较大了。面对这种情况，那么很多人就会放弃这种努力，转而把关注点放在生活的其他方面，比如家庭、健康、子女。毕竟生活不是只有职场这一部分。
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很多人都没有意识到，中层到高层，有面巨大无比的天花板，那是很难突破的。就像在部队，由尉官到校官，基本上是靠资历，但校官到将官，那就不仅是资历的问题了，条件要难得多，而且还有严格的比例限制。
我们在群众中稍微优秀一点，就有机会成为班组级的管理者，从此开始起步；在初级管理者中脱颖而出，就能够顺利升到中层。再往上，我们面临的竞争，就会转换一个赛道，这是由业余选手向职业选手转换的赛道。
职场中的“高层”，基本上是一个职业的管理层群体，不管是土生土长的还是外来的和尚，他们念的已经不是一般的“经”。一将功成万骨枯，那是踩着多少普通员工的肩膀才能得到的位置啊！
所以我们大多数人，也只能止步于中层，奋斗到高层的，只能是极少数幸运儿。就像你正常读书，可以上个大学；拼命努力，也许能上个985、211中的一般院校；要想上排名前10的大学，你仅凭努力还远远不够，智商情商运气家庭条件一个都不能少。
能够到中层已经很好了，大多数人其实不是止步于中层，而是普通百姓。如果你是各级领导，“中层”已经是地市级的干部了，多少人做梦都达不到那个高度！
职场人士止步中层很正常，这首先是个比例问题。
就我知道的某公司，员工3500多人，其中中层有250人左右，而高层仅有10人，相当于14个人里面就有一个中层，而350个人里面才出一个高层，足以证明到高层的路有多窄。
正常情况，只要我们比一般基层优秀，大概率就能成为班组长，在班组长中锻炼提升一下，具备一定的人脉，或者遇到一些机遇，很大概率就能升到中层。一旦到了中层，再往上，就不仅仅是能力、人脉，或者机遇单独的问题了。
基层到中层是一道坎，而中层到高层却是一道巨大的坎，能力、机遇和人脉缺一不可，需要共振才能成功。
首先你要具备较强的能力，至少上位后轻易不会坏事吧，才能有人愿意帮你顶你，才能在机遇到来的时候把握住，而不会白白溜走。这里的能力，是一群经过选拔后的能力者之间的比拼。
在具备能力的同时，还需要机遇。能力强的人多了，凭什么就你上呢？我们经常看到，许多能力很强的人，一辈子也没有再进一步，直到退休都是在中层的岗位上。这里是跨过巨大坎的机遇，只会更稀少。
比如公司正好需要一个市场开拓方面的高层，而你在技术研究方面能力很强，这个机会就不一定是你的了。再比如公司高层要补充一个45岁以下的，而你年龄超过了50，那机会肯定就不是你的了。
人脉同样不能忽视，你要具备一定的群众基础，在高层也要有人为你说话。大忌是得罪了哪个高层，要知道，高层不一定能成就你，但坏你事却是可以的。
比例低，数量就少，再加上能力、机遇、人脉缺一不可，注定了很多人止步中层，而一辈子都上不了高层。
大家好，本人曾在一家国企做过几年中层，正好跟大家交流下这个问题。为何很多职场人士止步于中层，我想一方面是因为制度设计本身造成的，一方面是因为中层管理人员本身所导致的，为什么这么说呢？
先来看看制度设计方面的问题，大家都知道在行政管理中有科层制等多种组织结构，那么无论是怎样的社会组织结构，其模型无一例外都是金字塔层式的分布，也就是说，越往上走越往高处走，就越容易形成寡头垄断的地步，而大部分人都在金字塔下方，还有一部分作为顶层和基层的联系纽带的存在，就是所谓的中层，对于大多数人来说，能够从基层的竞争中胜出跻身中层已经很难得了，而要想在中层中再往上竞争高层，则竞争更激烈，难度更大，这还不考虑有些公司比如央企等会采取空降等方式任命高级管理人员，所以从层级管理的制度设计本身，对于中层晋升高层的通道就不多。
那么从中层管理人员本身来说，之所以很多人止步于中层，其实更多的就是自身的原因，具体来说的话，比如高层一般是战略和制度层面的设计和制订，而中层在普通员工面前是领导，但是在高层面前确是不折不扣的执行者，所以中层做久了，难免形成了重执行的思维，从而陷入这样的模式，会让自己的眼界和胸怀都受限甚至停滞，从而会让高层觉得你站位不够高，还不具备一定的领导力，还没培养出成为高层的特质等；还有比如一些中层会觉得自己能够当上中层管理人员已经很不错了，而高层压力大等，也就是小富即安的思想，从而主动放弃了进步，主动放弃了参与晋升高层的竞争等。
由此可以看出，职场中一部分通过努力从一般员工跻身中层，但是跻身中层以后却没能顺利继续晋升到高层，而是就此止步，诚然有制度设计本身的原因，但是大部分原因还在于很多中层管理人员自身，所以要想从中层中脱颖而出成为更高层的管理者，还必须居安思危，随时保持学习状态，不断提升自己，扩宽自己的视野和心态，锻炼和打造的领导力，为成功晋升高层做好准备。
有一家培训机构，在全国除了新疆、台湾没有分公司外，其余各地都有分公司，集团有4000多人，有800多个经理都是中层，很多都在这个岗位上停留了5、6年。
为什么这些人止步了中层？一是岗位有限，全国就60多家分公司，总经理的是凤毛麟角；二是能力不够，当有机会的时候要么是空降了要么是别人上位了；三是没有换平台，很多换平台的直接从中层跃到了高层或者自己做了培训公司；四是感觉也还蛮滋润，小富即安。
这家培训公司中层止步的原因就是很多企业共同的原因。众所周知，企业的组织架构模式大多为金字塔模式，就如部队一样，1个排长管3个班，也即30个人；一个营长管4个连，大约500人；一个团长管3个营，大约1500人，意味着越多高层人越少，出现1/1500这种现象，这自然而然的会让一大波人止步。但这不是最重要的，因为还是会有人成为“团长”、成为“领导”、成为“高管”。重要的止步的原因是：实力不够！哪些实力不够？
没有做人的能力：中层是做事，具备的是如何选、育、用人；是如何设立机制完成目标；是如何处理各种问题等；而高层需要的是做人，是如何了解老板、如何增加魅力引领员工、如何左右逢源等，有些中层做事能力一流，做人能力三流。
没有战略的眼光：中层是战术，负责把董事会、股东会的决议按标准、按流程、按时间完成就是优秀的，而高层需要的是如何设计这个“决议”“方案”或是“战略”，有些中层就是只知道“要这么做”，不懂得“怎样去设计”，眼光在“本周”甚至更短，而不是“一年后”甚至更远。
没有带人的本事：在企业的晋升有一个很重要的逻辑，就是下面有人顶替了你的位置，你就随着往上走了，或者说你晋升的时候，必须带出来了人。李云龙部队在后期扩充的速度都让云飞兄刮目相看了，他说：那哪是一个团的建制，根本就是一个师了，如果这样，李团长做李师长不是指日可待吗？同样的道理，如果你在断的培养出优秀的中层的时候，又怎么会止步中层呢？但没有带人的本事，真还只能止步。
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