税收筹划服务笔记摘抄 税收筹划服务笔记摘抄大全

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职场中的副职到底应该怎么干才有前途？

我认为：副职之所以难干，是由副职的角色所决定的。在单位里，副职一般担负的是“双重角色”。在整体工作上是助手，在分管工作中是主管；在全局问题上是参与者，在局部问题上又是决策者。

那么，副职应该怎么干，才能既尽职又不尴尬呢？

首先要摆正位置不越位。副职在整体工作上，虽然只是起到参谋助手的作用，但要参在点子上、谋在正道上，尽可能地为正职多出好主意，为正职决策提供可信可行的依据。特别是在正职工作出现失误的情况下，要能及时提出自己的主张，关键时并能给予补台，自觉维护正职的权威。

副职在分管工作中处于主要地位，应该大胆开展工作，不能畏畏缩缩，有“想干不能干，干了怕过站”的心态，做到工作中有思路、有想法、有创新，创造性地开展工作。

其次要带头强化执行力。副职往往与基层联系更加紧密，一言一行更具有感召力。

基层有一句话，叫“群众看干部”。这里群众看的更多的可能就是副职。

在自己的分管领域里，副职既是决策者，也是执行者。往往身处一线，直接面对矛盾。正确的做法是，工作重心下移，想法解决问题，而不是把矛盾向上推。

副职分管的领域，往往就是自己的“小圈子”，但不能把自己的分管范围，变成“独立王国”。

“圈子”里的人也会与自己走的相对比较近，相互也更加了解。对自己的下属应该多关心多爱护，关心他们的成长，关心他们的工作和生活。

但爱护不是袒护，一切要出于公道。自己的下级犯了错，一定要秉以公心处理，而不能私心作怪，袒护处之。

副职要想干得好，能力要强，品质要好，能吃苦，不讲求享受，不计较得失。

首先是能力要强，无论是综合协调能力，还是专业技术能力，都要非常强悍。在专业技术领域，虽然不一定要是能力最强的，但起码所有的专业技术都要懂，而且都要是内行，对发展趋势也十分了解和掌握。综合协调能力也要强，能团结带领属于自己的一帮人，把分配的工作和任务保质保量、高质高效完成好。关键时刻不仅自己能顶得上，而且还有一帮同事下属帮忙，毕竟单丝能成线，孤木不成林，浑身是铁能打几颗钢钉。只有自己能干，还有一帮人跟着干，这样的副职，才能领导才能放心把所有的突发业务交到你手上。

其次是不计较得失，不贪图享受。副职要有副职的思想境界，最起码的是不与领导争名夺利，甘做幕后英雄。无欲无求，一门心思只干工作，冲锋在前，享乐没有。不能想着我干了这么多事，做了这么多工作，我应该得到个啥，或者干工作的同时心中想着我通过这项工作能获得啥。该有的总会有的，没有的也不要强求，职场里面的事，往往是要的越多，越难得到。别想着我是副职，就应该得到什么样的地位，获得什么样的利益。只有不计较得失的奉献，才是真正为今后的发展打基础。

最后，还是要实干，不辞辛苦。有本事什么的，说的好听什么的，都是虚的，最主要的是实干。不要想着周末节假日休息，996，白+黑，只要有事情，随叫随到，永远在第一线。关键的时候，也别想着家里面有什么事，有什么亲人得了急病什么的，什么事都要为工作让路。这样的副职，才是最靠得住的，也才是最有前途的。背景什么的要有，但最关键的还是实干、能干。

这个很现实，估计你应该是在国企或者央企就职吧？

如果是在民营企业，老板基本不会配那么多副职，可以降低成本，可以提高效率，以能解决问题为准。

在国企或者央企，更多的是要学会做人，学会服从！这种企业更多的是人事斗争，更多讲究尊崇制度规范及职责。

现在国企改革在逐年提速，未来会出现“能上能下、能内能外、能升能降”，如果真的能按这样的机制运行，那么真正干实事，敢担当的人才可能摆脱勾心斗角，真正发挥作用，真正能得到提升。

目前，你还是得说服自己，摆正心态，做好副职该做的事情！

但是防人之心不可无，要学会事事留痕，为自己做好背书，及时反馈进展，反馈问题，并积极争取其他领导支持。

愿你能审时度势，结合实际情况，在工作中既学会体现自己价值，又能有效保护自己，练就一身过硬的本领，逐渐走向事业巅峰！

我是逐梦江湖路，愿与您分享职场心得，您的关注及点赞是对我最大的支持！谢谢！

到此，以上就是小编对于税收筹划服务笔记摘抄的问题就介绍到这了，希望介绍关于税收筹划服务笔记摘抄的1点解答对大家有用。