集团化税收筹划 集团化税收筹划的意义
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团化税收筹划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍集团化税收筹划的解答，让我们一起看看吧。
如何税收筹划让企业的税收最大化？
解析1：利用区域税收优惠政策，将公司的业务（特别是增量部分）转移到在优惠区域新设的企业中，以达到降低税负的目的。目前我国对于各个地区、各种类型的企业都有一些税收优惠政策，合理利用这些税收政策，能帮企业省下一大笔钱。
解析2：利用个人对企业节税已经是一种常见避税方式，当个人收入较高的情况下，可以自己注册一家个人独资企业，把个人收入转为企业营业收入，而在税收洼地注册公司的话，还能享受一定的税收优惠政策或者返税福利。当然，就算没有也可以节税。
所谓的税收筹划的方法太多了，网上一搜虚虚实实一大把。
可是，我想说的是，单纯的税收筹划是个不应该存在的问题。因为税收目标，例如税收利益最大化，必须因地制宜，首先服从商业的需要。也就是说税收目标从属于商业目标。
单纯谈税收筹划的所谓税收利益最大化，那是耍流氓，是伪筹划。
很多企业对税务筹划比较陌生，了解税务筹划必须要对其概念、原则、特性知晓。
1.什么是税务筹划？
税务筹划是纳税人根据现行的税法税规（不限制地域），在遵守我国法律法规的前提下，使用纳税人的权利，按照税法中的“允许”、“不允许”和“非不允许”项目、内容等，对企业组建、经营、投资、筹资等活动进行的旨在减轻税负、对企业财务的整理与规划，从而助力企业长远发展的经济行为。
通俗的说法，在遵守税法的情形下，税务筹划是一门既能节省企业的税金，又能合理合法合规的减轻企业税负，降低企业的涉税风险的高端财务管理手段。
2.税务筹划的原则
1.延长供应链。
比如原来是直接采购，现在可以先在税收洼地成立一个公司进行采购，然后再卖给原来的公司。
税收洼地注册可以享受先征后返，或核定征收政策。
2.分劈技术。
即将一个合同中的销售和服务分开计算税率。
3.不同的组织形式
有限公司需要25%的企业所得税，而个人独资企业没有企业所得税。核定征收后税负率低至5%。
税务筹划是个专业性很强的工作，需要有长期的积累。简而言之，税务筹划分三部分：
1.税务体检，就是将公司账务处理和税法规定对照检查，调整不合规的部分。
2.节税设计。这里面也分三部分：一是用足税收优惠，应享尽享；二是税收递延，在掌握税法规定的前提下，通过前期账务处理的规划（如资产购置、研发费用归集等），将当期应纳税所得税额递延到以后年度缴纳；三是利用税收政策界定不清楚和不同地方执行的差异，主动设计组织形式和交易模式，达到少缴税款目的。
3.争议解决。在面临税务机关纳税评估、反避税、税务稽查等不同程度的税务检查时，积极应对提出异议。这个过程尤其要避免提交给税务机关的材料给自己挖坑。
行业因需求不同而细分。需求分税种和客户所处行业的不同横向细分，又因客户规模大小纵向细分。中小企业很多是就事论事，因为某一件涉税事项进行税务筹划，大型企业是因为投融资附带进行组织结构和交易方式的设计。随着金三系统上线和税制改革的深入，税务筹划的范围进一步扩展，尤其是前期的税务体检和节税设计将更重要，“凡事预则立”。
美的集团正在整合小天鹅，格力电器拟筹划控制权变更，未来谁的潜力更大？
我看好美的，从很多方面：老板格局，美的不是以格力为目标的，而是要超过自己，但董明珠说的是一定超过美的。世界500强排名，美的是而格力不是。发展：美的收购的都是行业第一的公司，小天鹅、德国机器人，格力是自己造，手机、汽车。招工：美的一半研究生和博士，另一半211、985以上的大学生。待遇：不一定准，网上看到的年薪：美的14w、格力8w.这就是实力。格力的广告（董明珠）比美的强多了。
美的集团收购小天鹅是美的集团多元化战略的选择，通过收购小天鹅，美的集团可以更加快速布局发展洗衣机市场业务，是属于经营战略的选择。格力电器控制权变更，是属于公司治理层面的战略选择，是进一步推进国有企业深度混改的体现，有利释放公司活力，经营决策更加灵活，更好地适应瞬息万变的市场。
各有优劣势，两个的核心竞争力有区别，格力为单一产品为核心，美的为多元化经营。产品上格力只有空调最出名，美的虽然没有特别出名的，但是每个产品都很强，所以目前美的的市值更高主要是由于投资者更看好多元化的企业
美的正在品味饕餮盛宴后的余韵，预期全面家电制造方面有将所作所为。格力到现在还要去明晰产权，将给业界留下模糊想象空间，更期待格力在核心科技的引领下多元化发展取得顺遂发展。
个人感觉美的潜力大！！因为在空调领域格力已经做到极致了，很难再有提升。美的在家电的各个方面（除了电视）做的都不错，上升的空间和潜力还是有很多的，而且美的还有小天鹅这个金字招牌在手。
腾讯入股盛大游戏。盛大游戏是如何一步步落后腾讯和网易的？
5年前，盛大文学创世团队出走腾讯打造阅文集团的时候，媒体配图还是上图这个样子。那时候媒体还说盛大腾讯大战从游戏烧到了网络文学，再看看现在，实际已经是走下坡路的一个迹象。
作为一家游戏三方公司的管理人，我印象里盛大业务频发的日子，应该围绕在2010年至2013年之间，从2013年后至今，盛大游戏与我公司的直接业务几乎为零，而当时接洽过的盛大员工，基本都已经离职殆尽。
至于盛大如何一步步走到今天这个地步，我觉得多方面的因素有很多，我只能凭借自己的经历，来分享一些可以说的经历。首先是游戏方面的乏力，盛大后续代理产品基本本土化都不好，一家以代理发家的企业，结果代理的游戏都没有成功，这让企业对待海外代理产品的信心会大跌，从而在产品引进上开始掣肘。
2010年的时候，盛大《零世界》的业务还比较频繁，由谭大带领的团队还是被业内给予厚望的，这是一款开放式的网络游戏，玩家可以在游戏世界搭建场景，但概念在当时真的太新了，哪怕现在沙盒游戏遍地，这个《零世界》却成为了第一个被螃蟹“毒”死的产品。从2013年后，类似这些新品就再也没有出现了，取而代之的业务更多是来自盛大自家传奇系的产品。
传奇业务的增多，让三方公司苦不堪言，毕竟这款10多年的游戏，我们在内容维护上存在很大创新压力。因此，我公司和盛大合作开始锐减，后来一位盛大市场朋友问我，要不要代理传奇私服，公司有政策可以开类似贪玩蓝月那样的授权产品，但没等我拿定注意，这位朋友离职去了爱奇艺。
盛大游戏，曾经是国内游戏业的霸主，凭借代理韩国网游《热血传奇》火爆全中国，收金不少，还在2009年9月IPO登陆美国纳斯达克市场上市，募资10.44亿美元，当时还让年仅31岁的盛大创始人陈天桥以90亿人民币的身家成为了中国新首富。
不过，那也是盛大游戏的巅峰，此后的两个转折点，让盛大游戏逐步衰落：
第一，2009年10月，在盛大游戏上市后的次月，盛大的创始人陈天桥就发现自己病了，不再积极进取，亦开始淡出公司的日常运营工作，并筹划转型成为一个以投资为主体的企业。后来在盛大私有化中，陈天桥抛弃了盛大游戏，此后的2016 年 1 月 25 日，盛大集团发布公告，明确表示盛大游戏已经没有关系。
第二，盛大游戏的战略出现了问题。盛大游戏自身的研发能力欠缺，也缺这个信念和决心，其最火的游戏是代理韩国的《热血传奇》，但始终没有开发出自己的火热游戏，缺乏可持续发展性，以至于另一款崛起的韩国游戏《DNF》被发力游戏业务的腾讯抢走，就让盛大游戏阵脚大乱。此后腾讯还陆续拿下《穿越火线》、《英雄联盟》等爆款游戏，最终在游戏业务上超越盛大，成为国内游戏业霸主，并且在国内其他游戏的崛起下，比如网易的《魔兽世界》、《大唐无双》，缺少了自我爆款游戏研发能力的盛大游戏在国内游戏业排位已经一再下滑。马化腾的腾讯聪明，并不甘心于和盛大游戏般做代理，在游戏业务做起来后培育了自己的游戏开发能力，成功开发出《王者荣耀》等游戏进一步奠定国内游戏霸主的地位。
如今的盛大游戏是拖着不再辉煌的身影私有化要回归A股市场融资，筹划新的一轮的发展。
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到此，以上就是小编对于集团化税收筹划的问题就介绍到这了，希望介绍关于集团化税收筹划的3点解答对大家有用。